Bibliografía

Referencias Bibliográficas

Balandin Jose (2020). Brainstorming: qué es, para qué sirve y cómo realizarlo con éxito. Brainstorming: qué es, para qué sirve y cómo realizarlo con éxito (institutoemprende.com) 

Calderón, Grecia. (2018). Pensamiento lateral. https://www.euston96.com/pensamiento-lateral/

Forbes (2019). ¿Cómo fomentar la innovación en una organización o empresa?. https://www.forbes.com.mx/como-fomentar-la-innovacion-en-una-organizacion-o-empresa/ 

Huertas Carol (2023). La importancia que tienen la cultura y la estrategia en la innovación. https://carolhuertasp.wixsite.com/un-pensamiento-later/post/la-importancia-que-tienen-la-cultura-y-la-estrategia-en-la-innovaci%C3%B3n 

Méndez Álvarez, C. E. (2020). Innovación organizacional: cultura, condición para la estrategia: ( ed.). Editorial Universidad del Rosario. https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/172365?page=1

Pérez Ana (2021). Conocer los obstáculos a la innovación permite prepararse para superarlos. https://www.obsbusiness.school/blog/conocer-los-obstaculos-la-innovacion-permite-prepararse-para-superarlos

Pursell Shelley (2019). Qué es el design thinking, definición, características y usos. Qué es el design thinking, definición, características y usos (hubspot.es) 

OBSTÁCULOS Y RESISTENCIAS

Obstáculos y resistencias del proceso de innovación en la organización

El proceso de innovación puede enfrentar varios obstáculos y resistencias que dificultan su implementación efectiva, entre las que podemos mencionar son (Pérez 2021):

https://www.conferenzias.com/imagenes-noticias/idea_pizarra2_g.jpg 

1. No tener una estrategia clara: Es clave la empresa tenga una estrategia definida desde la dirección. 

2. Insuficiencia de recursos: para que se de este proceso de innovación, la organización debe contar con recursos humanos, financieros, tecnológicos. 

3. Resistencia al cambio: Los integrantes de la organización pueden generar esa resistencia, por lo que no va dar la innovación, por lo cual, es importante implementar estrategias de gestión del cambio.

4. Tiempo: el proceso de innovación requiere de dedicación y tiempo por lo cual se deben propiciar los espacios en la organización. 

5. Enfoque en el usuario: si no se centran las soluciones innovadoras a las necesidades del cliente, es difícil desarrollar un proceso exitoso. 

6. Asignación de tareas múltiples: la estructura organizativa desordenada dificultada la coordinación y la gestión de proyectos innovadores. 

Superar estos obstáculos requiere una combinación de liderazgo fuerte, una cultura organizacional que fomente la innovación, y una estrategia clara y bien comunicada.

CULTURA Y ESTRATEGIA EN LA INNOVACIÓN

 Cultura y estrategia de la innovación

La cultura de la innovación y la estrategia son dos pilares fundamentales para fomentar la creatividad y la implementación de nuevas ideas en una organización, y son complementarias para que la organización se adapte a los cambios y perdure en el tiempo. 

https://es.linkedin.com/pulse/c%C3%B3mo-crear-una-cultura-de-innovaci%C3%B3n-en-tu-empresa-y-morales-blanco   

En una organización con esta cultura, se promueve y se facilita la mentalidad innovadora y creatividad de los empleados, mientras que la estrategia brinda la dirección necesaria para que se materialice la innovación, de manera concreta y rentable para la organización (Huertas, 2023)

Fomentar una cultura de innovación en una empresa requiere un enfoque integral que abarque los empleados hasta los procesos y el entorno de trabajo. 

https://avantideas.com/que-es-la-estrategia-de-innovacion/

Para que esta cultura se logre, se debe  lograrlo (Forbes, 2019):
1. Definir una Visión y Objetivos Claros, conocidas por toda la organización, fomentando el propósito común.
2. Fomentar la colaboración y el Intercambio de ideas, por medio de un entorno donde se propicie la generación de ideas, por medio del uso de técnicas como el brainstorming, design thinking, entre otros. 
3. Facilitar la experimentación y el continuo aprendizaje, donde se motive a los empleados en experimentar con las ideas y aprender de los posibles fracasos. 
4. Implementar Procesos y Herramientas Adecuadas: como se menciona en el punto 2, proporcionar el uso de metodologías como el brainstorming, design thinking, entre otras herramientas que estructuren el proceso de innovación.  
5. Generar espacios creativos: diseñar ambientes físicos que motiven la creatividad y la colaboración.  
6. Reconocer y Recompensar la innovación: establecer sistemas de reconocimiento y recompensas para las ideas innovadoras, como bonificación, premios, reconocimiento público. 
7. Fomentar la Empatía y la Creatividad, entendiendo las necesidades de los usuarios, y fomentando la creatividad en toda la organización. 
8. Apertura a la Innovación Externa, por medio de la colaboración con otras organizaciones, universidades y clientes. 
9. Liderazgo de Apoyo, los lideres deben apoyar la iniciativas de innovación. 
10. Medir y Evaluar el Progreso, por medio de métricas que permiten evaluar el impacto de las iniciativas innovadoras, y tomar las acciones de mejora necesarias. 

BRAINSTORMING Y DESIGN THINKING

Brainstorming

También conocida lluvia de ideas, es una técnica de pensamiento creativo con el fin de crear ideas en un de manera repida, también es una herramienta útil para la resolución de problemas. Esta técnica fue popularizada por Alex F. Osborn (Balandin 2020).

Brainstorming Solution Design Brainstorming Diagrams - vrogue.co

Características del Brainstorming (Balandin 2020):

• Generación de Ideas: crear ideas deliberadamente.
• Participación Grupal: Se fomenta la participación de las personas. 
• Ambiente Relajado: Se crear un ambiente libre de críticas para que los participantes compartan libremente sus ideas.
• Creatividad: Se propicia la creatividad.

Para realizar esta técnica, se recomienda: 

1. Definir el Problema.

2. Poner Reglas.

3. Crear ideas libremente. 

4. Analizar y selección las ideas mas viables para la solución del problema. 

Design thinking

Es una técnica que busca resolver problemas complejos de manera innovadora y creativa. Se centra en el usuario, y se basa en entender las necesidades los usuarios para buscar soluciones a través de la generación de ideas y la colaboración (Pursell, 2019).

Design Thinking applied to Life - Introduction to the Visual Arts (zucman.com)

Fases (Pursell, 2019):

1. Empatizar: Comprender a los usuarios y sus necesidades.
2. Definir: Plantear el problema central de acuerdo a las necesidades de los usuarios.
3. Idear: Generar ideas y posibles soluciones.

4. Prototipo: Crear versiones simplificadas de las soluciones para explorar su viabilidad.

5. Evaluar: probar el prototipo con los usuarios.

PENSAMIENTO LATERAL Y CARACTERISITCAS

Pensamiento lateral y características

El pensamiento lateral es una técnica de resolución de problemas que implica mirar una situación desde diferentes enfoques y no convencionales. Consiste en pensar "fuera de la caja" y encontrar soluciones innovadoras a problemas que no se pueden resolver con el pensamiento tradicional.

El pensamiento lateral es una forma de razonamiento que busca soluciones creativas e innovadoras, alejándose de los métodos tradicionales y lineales. Este concepto fue popularizado por Edward de Bono en 1967 (Martínez 2023)

Tomado de: Qué es el pensamiento lateral y cómo potenciarlo (psicoactiva.com)

Características: 

De acuerdo con Calderón 2018, las características del pensamiento lateral son:

• Creatividad: Busca soluciones innovadoras y fuera de lo común, utilizando la imaginación y la intuición.
• Flexibilidad: Permite adaptarse a diferentes situaciones y cambiar de perspectiva fácilmente.
• Cuestionamiento de Suposiciones: Desafía las creencias y suposiciones establecidas para encontrar nuevas formas de ver un problema.
• Soluciones Indirectas: A menudo encuentra soluciones a través de caminos no lineales y menos obvios.
• Formulación de Preguntas: Enfatiza la importancia de hacer las preguntas correctas para abrir nuevas vías de pensamiento.
• Razonamiento Lógico: Aunque se enfoca en la creatividad, también utiliza la lógica para validar las ideas generadas.